｜顧問專業提升｜企業內訓講師拉您一把
- 日期：2021-09-21
- 分類：企業
企業內訓費用如何計算？
很少有企業內訓公司會冒險根據所取得的結果收取大部分費用，他們不能對市場中的外部事件負責，經濟形勢可能會突然發生變化，你的一個主要顧問講師可能會轉向另一個供應商。
競爭對手可能會實施一種新的更激進的策略來影響你的利潤等等，儘管所有這些藉口都有一定的道理，但您仍然應該能夠找到一些績效衡量標準，以表明您的企業內訓公司是否實現了他們所承諾的夢想。
顧問講師需要額外的費用嗎？
您的企業內訓公司可能會盡量不告訴您他們付給員工多少錢，他們會嘗試為您的項目提供一個總體價格，而不是透露每位顧問講師的實際成本，如果您的諮詢公司每周向初級顧問支付不到1,000台幣，那麼這800%的毛利率可能過高。
同樣，如果他們每週支付大約2,000台幣的經驗豐富的顧問講師，而您每週為他們支付15,000台幣，然後注意額外的管理費用、過多的差旅費用，只支付顧問的費用。
如何改善管理系統？
如果您認為您可能需要改進您的管理系統，大多數企業內訓顧問會建議您構建一個全新的系統，顧問講師的論點是你的需求是獨一無二的，所以為了給你最好的解決方案，他們需要設計一些完全符合你需求的東西，他們提出的整個系統可能與現有的企業內訓系統不同，但是，如果您將所需的系統拆分為單獨的元素，您可能會發現顧問講師已經存在於其他組織中。
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